Zaskakująca i podważająca dotychczasowe myślenie książka poruszająca problem nieefektywności działań podejmowanych przez menedżerów. Autorzy, eksperci w zakresie zarządzania, dowodzą, że chociaż intuicyjnie wskazywane powody zbyt duże obciążenie pracą, ograniczony budżet i szefowie odmawiający wsparcia w pewnym stopniu przyczyniają się do niskiej skuteczności menedżerów, największe znaczenie ma ich podejście do pracy. Opierając się na dziesięcioletnich badaniach pokazują, że tylko 10% menedżerów, realizując ważne zadania, działa w sposób zorientowany na cel.